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河南雏鹰农牧集团“断粮”背后:养殖户被拖欠代养费

文章来源:admin 更新时间:2019-02-19

核心提示:2018年下半年以来,全资控股三门峡雏鹰农牧有限公司的母公司——雏鹰农牧集团有限公司(下称“雏鹰农牧”)负面不断,先后被曝出现金流紧张、连续3个月公司主体长期信用等级被4次下调、用猪肉偿5亿贷款、董事长侯建芳所持有的公司12.6亿股股份被全国多地法院轮候冻结等消息。

  53岁的张大飞(化名)将养殖场院里的死猪抬过胸口高,一头头扔进身旁墨绿的皮卡车里。皮卡车挪到院里第三处停放死猪的位置时,后车斗里堆叠的死猪已和40厘米高的挡板持平。

 

  张大飞是河南省三门峡市渑池县段村乡中朝村人,是三门峡雏鹰农牧有限公司渑池分公司的合作养殖户。15天来,张大飞的养殖场已死了57头肉猪,都是因为合作方未能提供足量饲料饿死的。

 

  2018年下半年以来,全资控股三门峡雏鹰农牧有限公司的母公司——雏鹰农牧集团有限公司(下称“雏鹰农牧”)负面不断,先后被曝出现金流紧张、连续3个月公司主体长期信用等级被4次下调、用猪肉偿5亿贷款、董事长侯建芳所持有的公司12.6亿股股份被全国多地法院轮候冻结等消息。

 

  受自身资金不足等问题影响,雏鹰农牧及旗下多个子公司在生猪养殖方面陷入泥淖。河南多地养殖区出现生猪被饿死、拖欠合作养殖户代养费、无法退还押金的问题。

 

  1月30日消息,雏鹰农牧晚间披露业绩预告修正公告,修正后预计亏损29亿元-33亿元,上年同期为盈利4518.88万元。对于业绩修正原因,公司表示,2018年6月开始,公司出现资金流动性紧张局面,由于资金紧张,饲料供应不及时,公司生猪养殖死亡率高于预期。

 

  此前的1月23日,雏鹰农牧公告称,公司董事丁美兰、副总裁张东平、副总裁孟树理、总兽医师司海坤,近日申请离职。而更早之前,同样身为公司高管的王爱彦也申请辞去董事长秘书职务。

 

  饲料断供

 

  张大飞与三门峡雏鹰农牧有限公司渑池分公司(下称“渑池分公司”)的合作,始于2017年。那年年底,他交了两万元押金,与渑池分公司签订了《育肥段(肉猪)饲养加盟协议》,承包了两栋猪舍。

 

  双方协议约定,渑池分公司向养殖户张大飞提供肉仔猪,每批180—200头。当仔猪净增重80公斤后或饲养达到180天后,养殖户将其交给渑池分公司售卖。渑池分公司再依据猪的重量等因素,向养殖户支付代养费。

 

  协议还约定,养殖户不能饲喂来自渑池分公司之外的饲料、药品。

 

  在张大飞的印象里,渑池分公司猪饲料供应不足的情况,是从2018年10月开始加剧的。由于没有饲料,他只好看着圈里的猪一头接一头地饿死。

 

  “这批200头仔猪,2018年8月送过来的时候,平均每头37斤重。现在养了半年了,一头猪才六七十斤。”张大飞指着这些临近出栏售卖期的肉猪,它们瘦弱矮小,像幼猪一样。“往年饲料充足的时候,育肥5个月左右,就能涨到差不多200斤。”

 

  1月17日,中朝村村民王中堂(化名)猪舍门口的水泥地上,摊着仅剩的两袋半饲料。白色的饲料编织袋上,印着“三门峡雏鹰黑猪,肉猪料”的红字,一袋25公斤。一头饿到无法站立、半蹲在猪舍里的黑猪盯着门外水泥地上的饲料。

 

  “不敢喂,(1月)14号拉来了9袋料,一天只敢喂一顿,一顿喂一袋半料。”王中堂说。

 

  王中堂是和张大飞一样的养殖户,2014年时与渑池分公司签了协议。他记录了2018年10月-12月,渑池分公司向其负责的猪舍分配饲料的情况。10月时,几乎每天都有饲料供应,少时3袋,多时11袋;11月时,饲料多次断供;而整个12月,渑池分公司只供料7次,共51袋。

 

  中朝村一位养殖户记下的2018年12月份饲料断供的情况(未标注饲料袋数的日期,均未供料)。

 

  按照饲养标准,这 51袋饲料每袋25公斤,只够王中堂代养的200头猪吃5天。

 

  频繁断料的情况下,王中堂家秋收存下的2000多斤玉米全被喂了猪。“不忍心看着猪一头一头地死啊,就把家里人吃的粮食都喂了,可还是不够。”王中堂说,进入2019年后,饲料断供更加严重,猪的死亡率不断增高。

 

  据一名中朝村养殖户现场统计,截至2019年1月17日,全村与渑池分公司签订协议的36名养殖户,猪舍中累计死亡肉猪约2100头,“因为没料喂猪,这一数字还在不断增长。”中朝村的一名养殖户说。

 

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